Использование модернизационного потенциала в военном ракетостроении, наукоемкость, экономика, интеграция в производство

19483_html_m748cd5e2

На данный момент, в мире в целом, как и ряде отдельных государств обладающих технологиями производства военных ракет, существует острая проблема адаптации средств ведения боя к существующим анизотропным условиям, вызванным экспоненциальным ростом технического прогресса и освоением уникальных технологий. Не секрет, что данная отрасль отличается особой степенью наукоемкости и содержит в элементной базе самые последние физико-химические разработки и изыскания ученых, что в свою очередь приводит к колоссальным затратам бюджета, научного потенциала и производственных мощностей страны. Несомненно, в СССР, как некогда едином государстве, действовала схема республиканского, децентрализованного производства основных компонентов ракет и их поэтапной сборки. Модернизация производилась силами большого числа конструкторских бюро, испытаний и изменения рабочей документации на различных уровнях, все эти факторы давали возможность закладывать громадный запас для усовершенствования изделия. С распадом Союза, способность к использованию модернизационного потенциала в отрасли военного ракетостроения существенно снизилась, в силу различных политических, финансовых, научных и технических возможностей пост Советских стран.

889267320

В соответствии с вышесказанным, концепция ракетного вооружения стран СНГ и стран, использующих эту военную технику, базируется в основном на модернизации высокопотенциальных ракетных изделий. Например, широко известная и популярная ракета класса «воздух-воздух» Р-27, некогда разработанная ГосМКБ «Вымпел» им.И. И. Торопова, в период с 1974 года (К-27) и по сей день потерпела достаточное количество модернизаций Р-27Р, Р-27ЭР, Р-27Т, Р-27ЭТ, Р-27П, Р-27РП и является по сей день высокоточным, надежным вооружением. Производится по «республиканской» схеме в контексте независимых государств. В классификации НАТО получила название АА-10 Alamo. По оценкам отечественных и зарубежных экспертов модернизационный потенциал данного изделия является довольно высоким и по сей день. Также, нельзя не обратить внимание на изделие Х-29, класса «воздух-поверхность», в разработке которого принимали участие несколько советских опытно-конструкторских бюро — НПО «Молния» и НПО «Вымпел», принятой на вооружение в 1980 году. По сей день производится и модифицируется по «республиканской» схеме Х-29, Х-29МЛ, Х-29ТЭ, Х-29ТМ, Х-29ТД,Х-29МП, также имеет классификацию МО США НАТО AS-14 Kedge. К сожалению, на данный момент, не разработано общих международных корпоративных схем на постсоветском пространстве для эффективной модернизации и производства высокоточных ракет. Все вышеупомянутые изделия, как и большинство других, имея очень большой модернизационный потенциал, а также производственные базы, не требуют фундаментальных капиталовложений от государств-производителей, мало того, при определенных условиях консолидации усилий возможно достижение наилучших результатов, что даст положительные показатели экономики и вооружения ВВС.

Опираясь на существующее состояние дел, как в производстве, так и в научной составляющей ракетостроения, справедливо заметить необходимость построения эффективной производственной модели на базе которой будет осуществляться физико-техническое совершенствование, экономическая «рентабельность» и ведение обобщенной базы знаний в данной отрасли. Данная модель международной корпоратизации должна учитывать несколько основных параметров: накопление знаний и технологий, безопасность (целостность), эффективность производства, экономическая составляющая, гео-политическая составляющая. При грамотном внедрении модели на пост Советском пространстве возможно достижение высоких показателей экономического роста отрасли, наукоемкости авиационного ракетостроения, усиление оборонного потенциала стран участниц, при этом используя научную базу и опыт лучших конструкторских бюро и предприятий СССР. Примером развития данной модели производства и научного реинжиниринга могут служить два гиганта отечественного ракетостроения НПО «Вымпел» в данное время: корпорация «Тактическое ракетное вооружение» Россия и КПО им. Артема, теперь ГАХК Артем Украина. Эти предприятия объединяет ряд изделий, научных работ, а также международных заказчиков, что позволяет физически отработать модель корпоративных взаимоотношений производственных гигантов. Как в любой модели, существует ряд недостатков, над которыми надо работать, искать эффективные решения для достижения общей цели. Модель «консолидированной корпоративной системы производства и модернизации» является сверх перспективной для экономики государств и развития отрасли.

Ткаченко Ю. В.
Государственная акционерная холдинговая компания «Артем»,
Украина, Киев



Комментарии (0)