МИХАИЛ НЕПРАН: «Оптимизм  — наше главное оружие»

nepran_2Быть топ-менеджером во времена перемен — непростая задача, с которой успешно справляется далеко не каждый руководитель. Однако, истинные лидеры легко принимают этот вызов, заряжая позитивным настроем всю команду. О своих взлетах и падениях, секретах успеха и жизненных уроках в эксклюзивном интервью журналу «Промышленность в фокусе» рассказывает первый вице-президент ТПП Украины Михаил Непран:
— Что Вы считаете ключевым фактором Вашего профессионального успеха?
— Умение собрать вокруг себя команду профессионалов или же правильно наладить работу уже сформировавшегося коллектива, в который я вхожу в качестве нового руководителя. В любом случае, ключевым фактором успешного руководителя является умение работать с людьми. Я не отношу себя к гениям, которые знают и умеют все, да и, в принципе, это невозможно. В любом случае есть профессионалы, которые знают что‑то в той или иной сфере лучше меня. Поэтому очень важно как раз умение собрать правильных людей и организовать их работу.
— Наверняка, в Вашей жизни были примеры, когда Вам не удавалось достичь поставленной цели. Расскажите подробнее хотя бы об одной такой ситуации. Какие уроки Вы вынесли из нее?
— У меня был небольшой, но интересный опыт политической деятельности. Я дважды избирался в депутаты. Первый раз — был избран депутатом Прилукского городского совета. Второй раз — избирался депутатом в Печерский райсовет Киева, но не прошел. Для меня это был урок о том, что, во‑первых, нужно взвешенно принимать решения, во‑вторых, если решение принято, нельзя работать в полсилы и перепоручать важные для тебя дела другим. Бороться надо до конца, работать основательно и никогда не надеяться, что что‑то само собой решится.
— Как Вы относитесь к переменам и легко ли с ними справляетесь?
— Как любой человек к переменам отношусь настороженно, но всегда пытаюсь из них получить максимальный позитив. Вряд ли в мире существует много любителей перемен. Даже популярная китайская мудрость говорит: «Не дай Вам Бог жить во время перемен». Но нашему поколению как раз и выпала такая судьба. В данном случае для меня перемена — это вызов, возможность реализовать себя по‑новому.
Я карьерист в хорошем смысле этого слова. Всегда ставлю перед собой цели, выстраиваю определенную систему работы для их достижения. Для меня важно быть удовлетворенным работой, которую я делаю и чтобы коллектив, который был мотивирован мной на работу, был доволен нашим совместным результатом.
Я приверженец построения корпоративной работы по принципу семьи. По аналогии с отцом семейства я должен заботиться о коллективе, брать на себя ответственность за его судьбу, создавать такой микроклимат, чтобы сотрудники с радостью ходили на работу. В результате в коллективе создается такая атмосфера, когда невыполнение моих поручений становится невозможным.
— Вы — успешный топ-менеджер в крупной организации. Каждая минута Вашего рабочего дня всегда расписана до мелочей. Как Вам удается быть организованным?
— Я к себе отношусь критически. Утром, по дороге на работу всегда обдумываю план работы на день. Но, к сожалению, очень часто утренняя выстроенная красивая картинка омрачается организационной суетой, как только переступаешь порог Палаты. Но я себя приучил каждый день решать как минимум 2‑3 важных вопроса. Если не давать себе такую установку, то может пройти весь день без минуты покоя, а в конце окажется, что конкретного результат нет. Кроме того, с точки зрения организации работы я исповедую принцип «чистого стола». Любая бумага на рабочем столе — это отложенное решение. Я же предпочитаю никогда не откладывать решение на потом и не говорить «Оставьте документ, я обдумаю». Конечно, такой подход требует большей ответственности и скорости принятия решений, но, с другой стороны, дает возможность не сдерживать процессы, в результате чего задачи быстро решаются.
— Никто из нас не совершенен… Раскройте секрет, в чем бы Вам хотелось улучшить себя и что Вы делаете для достижения этой цели?
— Иногда я поддаюсь эмоциям. Это особенно нехорошо при принятии каких‑либо важных решений. К руководителю часто приходят люди по одному и тому же вопросу, но с диаметрально противоположными взглядами на проблему. Вот в таких случаях важно быть максимально объективным.
Кроме того, мне часто не хватает каких‑то профессиональных знаний. Например, я всегда завидовал людям, которые свободно владеют английским языком. Я говорю на нем только на бытовом уровне — спокойно чувствую себя за границей, но провести полноценные переговоры с деловыми партнерами без помощи переводчика для меня пока проблематично. Поэтому всегда стараюсь заниматься самообразованием.
— Были ли в Вашей практике управленца случаи, когда необходимо было принять очень жесткое и непопулярное решение? Как это было? Каков результат? Если бы у вас был второй шанс, что бы Вы изменили?
— Самое сложное для любого человека и руководителя в том числе — сказать «нет». У меня бывали случаи, когда я поддавался на уговоры, шел на поводу у других, хотя интуитивно чувствовал, что не стоило. Так и произошло.
Горький опыт у меня был в 90‑е, когда я впервые ушел из госслужбы и мы с коллегами решили заняться бизнесом. Рисовались блестящие перспективы, но никто из нас вообще не имел опыта в том деле, которым мы решили заняться. В результате мы просто потеряли деньги. Это ситуация очень хорошо меня научила «не вестись» на красивые проекты. Если открываются, якобы, многомиллионные заработки без особых усилий — это иллюзия.
Еще один урок мне жизнь преподнесла, когда я поручился за одного человека. В результате мне пришлось нести ответственность за свои слова и закрывать его финансовые вопросы.
Это были жесткие жизненные уроки, при которых я потерял определенную сумму денег, но научился самостоятельно все взвешивать и просчитывать прежде чем принимать участие в каких‑либо проектах и думать, прежде чем за кого‑то ручаться.
— Часто ли Вы нарушаете правила? Чем обычно такие нарушения выливаются для Вас? Есть ли сферы в Вашей жизни, в которых Вы никогда не позволите себе обойти правила?
— Жить, никогда не нарушая правила, невозможно! Но если говорить о моей профессиональной деятельности, то я всегда придерживаюсь того правила, что работать нужно исключительно в правовом поле и этому всегда учу своих коллег.
На госслужбе я пережил ни одну проверку самых разных контролирующих органов. На мне лежала колоссальная ответственность и в Минэкономики и в Секретариате Кабмина, и, особенно, в Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку — это было настоящее минное поле. Но то, что я до сих пор на свободе, еще раз доказывает, что всю свою деятельность я всегда выстраивал строго по букве закона.
— Как Вы думаете, какими словами Ваши подчиненные охарактеризовали бы Вас?
— Суров, но справедлив (улыбается — ред.). Как обычно говорят в таких случаях, я  — не «стодолларовая купюра», чтобы нравиться всем подчиненным. Наверное, у многих ко мне есть свои претензии. Но я стараюсь никогда не опускаться до уровня личных оскорблений. На работе нужно быть максимально объективным. Я требователен, иногда бываю жестким, но всегда стараюсь быть справедливым, при этом не строить из себя напыщенного начальника, который часами держит подчиненных в приемной. Я всегда максимально открыт, максимально доступен. Если моя позиция не совпадает с позицией подчиненного, всегда стараюсь переубедить его, а не просто дать задание выполнять. Чтобы был хороший результат в любом деле, необходимо сделать из своего коллеги союзника.
— Какие основные качества Вы ищите в потенциальных сотрудниках, когда формируете свою команду?
— Порядочность и профессионализм. Человек может быть отличным специалистом, но один непорядочный поступок может перечеркнуть все его достижения. Поэтому порядочность очень важна в команде.
— Как бы Вы описали Вашу философию руководителя?
— Оптимизм — наше главное оружие. Если говорить, что все плохо, так оно и будет. Мысль материальна и это доказано. Я всегда был оптимистом, поэтому стараюсь заряжать позитивным настроем всех коллег. В позитивно настроенной команде всегда рождается много интересных идей и желание их реализовывать. Поэтому давайте смотреть на мир с его лучших ракурсов, и все будет хорошо!
Интервью провела О. Силаева



Комментарии (0)